我黯然看著，說：“你說吧。”

“凱麗是大畢業的90后，不僅人長的漂亮，還寫了一首好字，在某家五百強的面試中，過關斬將經過三個月的努力，終于了這架公司的一名管培生。跟所有的管培生一樣，凱麗被派到各個部門去崗，人資部經理會據崗的況，凱麗被公司寄予厚，被當未來的商業領袖進行重點培養。第一個月，凱麗被分配的崗位是前臺。同時分配到前臺的，還有另外一個管理培訓生納塔莎，們都在前臺的崗位上兢兢業業地工作。一個月之后，人事部召開例行的周會，每個管理培訓生都要提一份自己的工作報告，和凱麗一起被派到工作崗位的納塔莎提的報告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪和榮譽；通過這一星期的工作，我學到了待人接的很多禮儀。納塔莎的報告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲。”

“然而凱麗在報告中經驗這樣寫道：通過這一星期的工作，我發現目前的前臺工作，還有許的不足。第一是通模式不符合國：作為一家外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應商，不一定都懂英文，所以一開始說英文，會讓大家有一種距離，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二是人力資源的浪費：兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前臺總在聊天或頭接耳，而且兩個人一起在前臺工作的時候，容易造責任不明、相互推諉的狀況。建議前臺保持一個人，另一人機崗，當前臺中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來。”

“凱麗的匯報卻引發了大家的集沉默。行政主管覺得自己的工作權威到了挑戰，給凱麗打了一個比較低的測評分。大家覺得凱麗是一個挑事的90后，不懂人世故，不懂的給主管留面子，大家開始有點不太喜歡。就這樣第一個月的崗結束之后，凱麗被分配到了倉庫。一個月后，再次提了一份引發集沉默的報告：第一管理不善；第二工作流程有問題；第三倉庫改造意見。而且全都是詳細的列出來，長達幾萬字。最后注明：沒有管理者喜歡抱怨的員工，但是所有的管理者應該都喜歡挑完刺之后，能找出完解決方案的問題解決者。”

“這份報告被提之后，庫管部門的主管被總經理去談了一次話，倉庫的主管到了批評。而凱麗在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得未免管得太寬，太出風頭。

第三個月，幾乎沒有部門歡迎凱麗，被分配到了培訓部。到了培訓部后，嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業余時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把覺得不夠好的講義，也都按的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓經理是個自負慣了的狠角，他拿到新教材，直接就這個事對公司進行了投訴。凱麗被告擅作主張，自行其事，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：‘這種人留在公司必傷團隊，不走我走。’

凱麗一句話不說，只拿出了改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：‘第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一個版本更容易學？當場把督導梗在那里。然后，凱麗還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，作為高級管理干部，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好？’培訓督導當時臉就綠了。”

“接著，凱麗去了銷售部，當月業績第一，第二名連的一半都沒有做到。過了六個月試用期之后，用了兩個半月直升部門主管，兩年后薪水翻了十倍，升至公司最高的高級經理。

事后仍充滿爭議，凱麗卻也不在乎，說：‘我是來做事的，不是來朋友的。我更關注有沒有把事做好。我始終認為職場友固然重要，但絕不能因此姑息包庇護短、睜一只眼閉一只眼相互放水，這樣的友看似融洽，實則可悲，如果我們是一支軍隊，在戰場上，這樣做的最終原因是將導致我們在戰場上不敵對手，集陣亡。’”

我愣了一下，回想了一下，說：“你想告訴我什麼，子寒。”

子寒靜了一會兒，問我：“管理公司和管理一個國，道理都在于提拔用人，管人。這是你對我說的，是吧？”

我點頭說是。

子寒又說：“古代的很多朝代，都有諫。諫。是對君主的過失直言規勸并使其改正的吏。對吧？”

“對。從秦朝就有的。”我點頭說。

“好，我等會兒發一段文章給你，你仔細看看吧。”

“啊，好吧。”我不明白子寒到底什麼意思。

“我先去忙，等中午過來，我再和你聊點事。”

我擺擺手，示意走吧。

十五分鐘后，子寒發了一段文字到我電腦，我打開看：唐朝的時候，唐太宗任命魏徵為諫，無論吃飯游玩，還是國家大事，沒有一時不讓他跟隨在邊，還命令在三品以上員朝計議重大政務時，一定要派遣一位諫跟隨，以便檢驗各種議論的優劣，所以當時天下政治修明。在古代歷史一個國家的政治修明和禍危亡的開始時期，肯定是有萌芽跡象的。如果開通了直言進諫的道路，拓廣接意見的范圍，這是政治修明的萌芽。喜歡阿諛逢迎，被自己親幸的人們蒙蔽，這是禍危亡的跡象。自古以來，在君主即位的初期，肯定會有敢于直言切諫的人士，如果人君接這些人士的意見，從而獎賞他們，君子便愿意奉行他們的理想，小人也貪圖其中的利益，不做奷邪的事了。如果能夠做到這些，那麼上下之志相通，幽深遼遠之暢達，即使不打算政治修明，能夠辦得到嗎。如果君主抵制直言切諫的人士，從而懲罰他們，君子便會藏退，緘口不言，但求明哲保了，小人便會曲意迎合，從而竊居君子的地位了。像這個樣子，要辦的事就是近在十步以，也完全有可能做出欺上罔下的勾當來，想沒有禍辦得到嗎。

對，說的很對的道理，開公司和治國一樣，需要納諫，可我看這個何文熙寫的，基本都是對人攻擊的。

我給子寒回復：那你看了何文熙寫的這些呢？怎麼看都像是攻擊他人的吧。

子寒回復我：君主論中說，一位君主怎樣能夠識別一位大臣，這里有一條歷試不爽的方法：如果你察覺該大臣想著自己甚于想及你，并且在他的一切行中追求他自己的利益，那末這樣一個人就絕不是一個好的大臣，你絕不能信賴他；因為國家在他的手中，他就不應該想著他自己，而應該只想著君主，并且決不想及同君主無關的事。另一方面，為了使大臣保持忠貞不渝，君主必須常常想著大臣，尊敬他，使他富貴，使他恩戴德，讓他分榮譽，分擔職責；使得他知道如果沒有自己，他就站不住，而且他已有許多榮譽使他更無所求，他已有許多財富使他不想更有所得，而且他已負重任使他害怕更迭。因此，當大臣們以及君主和大臣們的關系是于這樣一種況的時候，他們彼此之間就能夠誠信相孚；如果不如此，其結果對此對彼都總是有損的。

我回復子寒：我明白了。

然后，我售后部的其中一個經理來，讓他查一下何文熙反應的這些事是否屬實，如果是售后部果然因為出現了這些問題，立馬整頓改革，而且給何文熙升職，如果何文熙只是單純的個人原因對他人進行攻擊，馬上開除。

中午子寒來了，問了我理結果，滿意的點點頭。

我問子寒：“這些東西你都去哪里學的，怎麼幾天不見，就讓我那樣刮目相看了。”

子寒說：“我說你你可不要生氣。”

“說吧，我保證不生氣。”

“把跟人玩的時間放在學習上好點，你每天忙完了工作就是和人玩，都不學習，怎麼。”子寒沒說下去，估計看我臉變了。

其實我確實臉變了，而且我有點生氣，公司是我管的，我想干什麼你說我干嘛那麼多，可是我想到剛才自己說的話，只得把臉放輕松，說：“你繼續說。”

“或許我說的這些，你聽起來非常刺耳，可是，我也不想看到你這樣沉淪，以前唐太宗那麼聰明睿智，還需要魏征這樣的諫來隨時提醒自己。唐太宗還說要殺掉魏征，你生氣，也就和唐太宗一樣的氣，可你想想我的話，難道有不對的地方嗎？”子寒問我。

我有些慚愧說：“你說的對子寒。可是人非草木啊，哪能無，做事業做工作掙錢，不都為了家庭嗎不都為了嗎？”

“可我覺得你沉淪過度了。”

我不高興大聲道：“你知道嗎我離婚了我離婚了。我和離婚了。”

子寒萬萬沒想到我出來我離婚了。

愣了一下，說：“對不起。”

我意識到自己的失態，然后咳嗽兩聲掩飾自己的尷尬，說：“對不起，是我該說對不起，無論怎麼樣，我都不該把緒帶到工作上。你說是嗎子寒。”

“是。”子寒很冷靜。

“那你說我該怎麼辦，子寒？”我竟然有點想哭，我他媽的竟然有點想哭，悲哀的我，脆弱的我。我突然想到，魔現在會怎麼樣？會怎麼做？我應該可以想到，對于魔，是，工作歸工作，現在會很努力的理工作上的各種問題，而且隨心應手，不會被緒左右自己。

“我覺得，你應該平靜心，好好工作，理完公司的這些問題。而那些事，下班后，再去想，去解決。這個公司，你也知道，很多問題，如果垮了，我和你的路，在哪里，我們會怎麼樣，你想過嗎殷然？”

“對，我不能輸。”我點了一支煙狠狠吸了一口，“我們不能垮。”

“等工作外的時間，我陪你好好聊。”子寒輕聲說。

有人敲門，我說：“請進吧。”

我轉過去，我覺得我的眼眶可能是紅的。

是送餐的，是子寒點餐，外賣送來后員工提進來給我們。

子寒對員工說謝謝，員工出去帶上門，子寒打開著外賣對我說：“吃點東西吧，點了一些你喜歡吃的炒菜。”

我轉過來，握住子寒的手：“子寒，謝你在我邊。”

我的頭，說：“快點吃飯吧。”

“你吃吧，我沒什麼胃口。”我對說。

“你不吃也要吃沒胃口更要吃。你吃飯不是為了你自己。”子寒突然對我大發雷霆。

我看著冷漠而平靜的若冰霜的臉，我知道都是為了好，我拿起筷子說：“吃就吃那麼兇干什麼。”

快吃完飯的時候，子寒提醒我說：“有一家客戶，想要把模拉走。”

我喝著湯，我說：“又是煩惱的事，各種問題出來了，你就不能等我吃完飯再說。”

子寒了，遞給我紙巾。

我了問：“臻能河怎麼說？”

子寒一邊收拾桌上的殘局一邊說：“臻能河說這一家客戶以前從來就沒欠款過，讓我們努力不能失去這個客戶。”

我說：“客戶都要走了，難道跪著抱他們大不讓走麼？讓他們走就是了。”