“我們企業現在就涉及到接班人的問題，說實話，我們很是猶豫，不知道應該怎麼選擇，是走國外的那種路線，找一個職業經理人過來吧，說實話，這個是放心不下的。

但是給家里的晚輩吧，又怕他們做不好，畢竟咱們這一路風風雨雨的走過來，心里是最清楚的……”

“是啊，老話說的好，創業難，守業更難，而且咱們現在面臨的還不是守業的問題，現在的發展日新月異，這還涉及到開疆拓土的問題。

這接班人是一個大問題，不是要守業，還要更進一步，這就更難了……”

“富不過三代，這老話說的是真好啊，咱們現在創下諾大的家業，這接班人要是守不好，第二代就完了……”

談到接班人的問題呢，大家都是憂心忡忡的。

尤其是幾個年紀大的，比如說魯廠長這邊，已經六十多了，劉家兄弟這邊的劉用好呢，也將近六十歲了。

還有就是力帆托車這邊，尹名山的歲數更大，尹總這個創業的時候就五十歲了，到現在七十歲了，是，這兩年還活躍著，但是這還能有多春秋是真的不好說的。

人生七十古來稀，這說不考慮接班人的問題是假的。

這個企業越大呢，越是需要早點考慮接班人的問題。

而且企業大了以后，人多了，這個心思多了，要是不能早點把接班人給定下來呢，這企業的象就多了。

這說治大國如小烹，反過來也是一樣的，古代的皇帝要是不能早早的定下來太子呢，這個大家爭奪皇位呢，子就多了。

企業里邊也是一樣，要是不能早早的定下來接班人呢，大家的心里都不安定的，大家都會冒出來各種想法的。

華青控集團現在沒有這種現象呢，是因為姜小白還年輕，華青控集團沒有選定接班人也無所謂，大家還沒有到那個時候呢，姜小白現在春秋鼎盛，大家本不會有其他的想法在。

可是其他的企業就不一樣了。

“接班人先不說，我覺得現在主要的是，傳承的模式要定下來，是子承父業呢，還是說引職業經理人，或者說是混合制，雙董事長制，渡過風險緩沖期……”

姜小白看著眾人說道，其實主要是制度的問題，制度定下來了，比如說古代的嫡長子繼承制，那制度定下來了，其他的就都好說了。

然后大家針對這幾種制度開始各種討論，但是這三種模式呢，也是各有優劣的。

首先家族繼承模式的父業子承呢，好是集權控制，這個傳統行業呢，大家創始人手里控制的份不，基本上都是占據控權的，這樣子承父業呢，接班人手里掌握的權多，可以一定程度上避免部的權力斗爭，決策的效率也高。

這個接班人也不需要向其他的東妥協，文化傳承方面呢，這個子不會說全盤的否認了父親的方案，因為這和傳統文化有沖突。

;最后就是信任本低，當父母的肯定是信任子的，不會說存在不信任之類的事，一定程度上還是避免了耗。

但是壞呢也很多，比如說二代的能力要是不行呢，這個決策越是干脆利索，這個帶來的后果就越是嚴重，還有就是家族企業的核心崗位上的人才流失，職業經理人沒有晉升空間了。

最重要的一點是子之間的競爭，要是只有一個子，這是無所謂的，只能給他，但是過子的，這個權問題，就要爭奪了。

這樣的事屢見不鮮的，地有，香江那邊也不的。

職業經理人模式呢，好是專業化，職業經理人能力都是不錯的，不然的話，也不會走到這個位置上，公司的治理呢，也能現代化，建立董事會決策機制，避免“一言堂”，能吸引資本等戰略投資者。還能避免無合適家族繼承人時，“強扶二代”導致的衰敗風險。

但是不好的地方呢，是職業經理人畢竟不是自己家人，這個企業和人家沒有多大的關系，比如說職業經理人，可能追求短期業績，損害長期競爭力。

對于職業經理人來說呢，人家追求的是在任的時候，企業的效益，要給董事會，東會一個代，至于說卸任以后會怎麼樣，其實人家不在乎的，畢竟不是自己的東西。

就像是“有權不用，過期作廢”是一樣的。

還有就是權比較分散，這個容易引起部的競爭，耗也會非常的嚴重。

眾人七八舌的議論著，反正各個模式都有好的地方，也有不好的地方，這個就不好一概而論的，眾人討論了半天，眼看著外邊的天都黑下來了，都討論不出來個所以然。

最后是劉用好先做出了決定，他看著姜小白直接問道：“姜董，我是這樣想的，我們希集團這邊就采取雙董事的辦法，渡過風險緩沖期，這個等到回去以后，我就要明確下來了，您看行不行？”

這個接班人的事，今天是他率先提出來的，其實這個事也在他心里考慮了很長時間了，這一次提出來一個是要看看大家的想法，其次就是想要看看姜小白的意見。

聽大家的想法呢，這個是集思廣益的，但是現在聽了半天呢，大家也沒有什麼好想法，相反的聽的越多呢，越是模糊，因為每種模式都有好的，也有不好的。

于是他干脆下定決定，問問姜小白是什麼意見。

希集團這邊，華青控集團也是大東，再加上姜小白本的眼也在這里，姜小白要是同意呢，他回去就準備這麼干了。

混合制，雙董事，扶持著子上位，一定程度上算是扶著走一程，當然了，劉用好心里也清楚的，這種制度也有不好的地方，那就是決策權模糊的問題，決策權模糊了，就很容易讓下邊的人不知道應該聽誰的，而且也會讓二代長不起來。