“嗯，那先吃飯。”

　　陳挽說：“沒關系，我們先把這部分討論完吧，還是您要先去吃飯？”

　　趙聲閣說：“你去吃飯，下午再說。”

　　陳挽花了幾秒鍾理解這句話，意思是下午還可以再打語音嗎，他馬上說：“好。”

　　趙聲閣說：“我下午有兩個會議，分別是兩點四十到三點二十，五點到六點，晚上沒有安排。”

　　“？”陳挽沒能即刻反應過來。

　　趙聲閣沒聽到他的回復，公事公辦地問：“你什麽時候方便。”

　　陳挽不知怎麽，也開始報備起自己的行程：“我兩點半要去一趟證券大樓，大概半個鍾，然後三點十五分和團隊的小朋友再敲一遍圖稿，大概四十分鍾我會傳到我們的群組裡，四點半有個客戶過來，一個鍾差不多能結束，然後就沒事了。”

　　說完他才覺得自己未免說得也太詳細了，為了顯得自己專業一些，他飛快在腦中畫時間軸，補充：“那我們的重合時間是三點四十五到四點半之間，還有五點半之後。”

　　“嗯，等我電話。”

　　陳挽保持著專業的態度說：“好的，趙先生。”並且把下意識想重複的那句“我等你電話”咽了下去。

　　掛了電話，陳挽發了會兒呆，心理於一種很複雜的狀態。

　　當然是高興的，能和趙聲閣說上話，但也有疑和突然被餡餅砸中的茫然。

　　他從來沒想過能和趙聲閣有這樣切、高頻的聯系，雖然說的都是公事。

　　他們的對話基本上由大段的洋流運規律理論、樹狀圖和經濟數據點線構，多的一句閑聊都很難找到，更不可能有什麽早安晚安之類的溫馨話語。

　　就算有一天陳挽的手機不小心丟失，撿到的人也只會認為這是兩個關系不、客套話一堆的工作狂同事或上下屬。

　　但陳挽好像患上了手機翻查癥，隔不了多久就要去確認一下有沒有對方新發來的消息，他希對方的任何一個疑問都得到最快最完盡的解答。

　　新的一周，寶莉灣項目接到了環保協會關於海洋汙染指標的自檢建議書。

　　方諫非常氣憤，直接在群裡表示：“我能保證模型的數據都是國際標準，環保機構一群門外漢外行人指點行人。”

　　“……”徐之盈說，“他們出了自己的新規，如果不按要求整改合格，下一步就是發黃牌警示，會延誤工期。”

　　方諫直接說：“沒有什麽好改的，他們的新規標準才不合理。”

　　“……”天才總是有點脾氣的，這個群平時全靠陳挽起一個緩和與橋梁的作用，他細致瀏覽了建議書標出的違規提示，解圍道，“這個不難，有幾個數據優化一下，從商業效益和技可作兩方面協調效率和環保的平衡是可以做到的，複盤這部分我來做吧，不需要太長時間。”

　　徐之盈就著他的臺階下：“那我這邊再人去公關一下。”

　　趙聲閣等他們都說完了才提了幾個問題，會議結束後，他說：“陳挽留一下。”

　　方諫脾氣，氣大，趙聲閣覺得和一個還在緒上的人對話效率很低，遇到問題他喜歡直面病灶，快速解決，而不去在任何與解決問題無益的事上消耗緒。

　　趙聲閣說了自己的看法。

　　“趙先生，我不是很讚直接就更換儀。”陳挽和趙聲閣也不是每一次觀點都相同，都會直說，“海上環境本來就不穩定，監測變量不統一會讚更大的誤差。”

　　趙聲閣指出：“建議書上有指定期限，這是效率最高的辦法。”

　　陳挽有理有據：“但是可能後患無窮。”並說，“其實也有辦法讓他們不那麽死規矩。”說完陳挽又有點後悔，他不想讓趙聲閣覺得他會很多投機取巧的旁門左道。

　　趙聲閣挑了挑眉，沒說認不認同，讓他先下線休息。

　　陳挽估計自己下線後，趙聲閣還會繼續工作，也許就是一個通宵，不過他也沒有勸，他自己也要加班。

　　之後一段時間，為達到環保協會的指標，方諫這邊出了新型的複合型建模，語音通話基本都說不明白，效率太低，陳挽和趙聲閣的公事流就越來越多變視頻會議。

　　如此，陳挽便像是得到一張近距離觀察趙聲閣本人的參觀券，雖然這樣會把趙聲閣形容得像個什麽地球珍稀，但在陳挽這裡，這樣比喻並不為過。

　　參觀票券全球得此一張，權限包括但不限於工作上的互環節，要非常幸運才可以擁有。

　　比如趙聲閣在視頻會議完畢忘記掛斷攝像頭，陳挽就可以看到趙聲閣工作。

　　如果這是直播，他可以打錢，陳挽可以看一整天，並一定是榜一。

　　不過這是免費的，所以他只看了一會兒就假裝發現自己沒下線然後把攝像頭關掉。

　　每周方諫發布新數據，兩個人會連線討論。

　　趙聲閣和陳挽也不是經常說話，耳機傳出紙業翻和鼠標點擊的聲音。

　　陳挽偶爾可以聽到他跟書說“茶太濃”或者是“先不吃”。

　　有一次視頻會議，陳挽太專注，一抬頭就是趙聲閣那張放大的英俊的臉，對方正垂眼看著他，兩個人都離攝像頭太近，這樣比在現實中還人心悸。

　　陳挽面不改地退後一些，然後詢問：“趙先生，是不是有哪裡需要我解釋的？”

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