李軒扭過一看，正笑盈盈的朝他點了點頭：“李先生，如果我沒分析錯的話，您這番話的意思好像是在告誡這位同志別隨意投重金搞研發，這和您剛纔在會場上的觀點似乎有些矛盾！”

李軒的話音剛落，旁邊一個穿著青西裝的中年男子，立刻出聲接話道。

他看見李軒朝自己看來，立刻笑著出手自我介紹道：“我是長宏電氣公司的倪潤楓，李先生剛纔在研討會上一番闡述讓我醒醐灌頂！”

原來這位就是那位以“產業報國”聞名全國的倪潤楓，他可是當代中國非常有爭議的一個商業人。十年後的長虹公司在他帶領下，扛起了電視產業抗擊國外品牌的大旗，一度曾風無限。

李軒笑著和對方握了握手：“科技創新是一家公司乃至一個國家，最核心的競爭力，這一點是毋庸置疑的！我之前在研討會上的看法，是從更高層面的宏觀角度來進行剖析！

我聽說國有一種提法做用市場換技，在我看來這是一個僞命題！因爲任何企業都不太可能，把自己真正安立命的技換給別人！

比如索尼公司的特麗瓏技，讓它在高端顯像管市場上壟斷了二十年！在相關專利全部到期前，索尼還能繼續技壟斷帶來的暴利，又怎麼可能會把這些技與外人分！

再比如我們東方集團剛剛推出的erm-3理，僅僅在研發階段投的資金就高達3億元。國的市場又要龐大到何種程度，才能讓我們心甘願把它拿出來換！所以從國家層面來說，想要培育一個有國際競爭力的產業，唯一的出路就是鼓勵創新！

但當到某一單獨的案例時，則還要問題分析！比如柳傳智先生的連想電腦公司，我估計總資產還不到1000萬人民幣，這在全球電腦產業中只能算是最末流的企業！

鑑於現在的國市場還相對比較封閉，所以連想公司還能發展的比較滋潤。但如果國政府從明天開始對外放開市場，國際品牌的涌瞬間就能把它撕得碎！比如臺-灣地區的宏基公司，同樣主攻中低端個人電腦市場，他們產品的價比就連艾康公司也自愧不如！

所以說連想公司在技領域，短期想要與國外品牌競爭是不理智的。它他真正在與作爲地頭蛇，對本土的市場和消費者更加悉。所以在我看來，連想公司接下來想要迅速擴張，應該把更多的功夫放在市場開發上。

當然，這也不意味著連想公司，就可以把把技研發完全扔在一邊不管。而是說應該有側重點的抓大放小，把有限的科研力量集中在最爲關鍵的幾個點上！實際上就連艾康公司這種國際pc市場的領頭羊，也沒有做到對所有技的完全掌控。比如在盤技方面，艾康完全都是採用其他公司的產品！”

d老的九二年南巡，對中國經濟和中國企業來說是一個分水嶺。九二年之後，市場經濟逐漸開始唱主角，而國家進一步對外開放，又讓越來越過的國外品牌開始大舉進中國市場。

現在的連想公司還可以走“技工貿”的路線，用技上的優勢去打敗國的同行。但當強壯的國公司大量涌來時，它這點技底蘊本就不夠看！

實際上這種況不僅只會發生在聯想公司，國的電視機產業也將面臨同樣的挑戰。倪潤楓和長虹公司爲什麼要在十年後高舉“產業報國”的大旗，拉開中國電視機產業腥價格戰的序幕。就是因爲大量國外品牌電視機的涌，極大的了國產電視機的生存空間。

要知道中國電視機產量在1987年就已經位居世界第一，但在十年之後的1996年，國產電視機的銷量卻只佔國市場的兩三。

在價格差不太多的況下，消費者自然更青睞質量上佳的外國電視機。既然在技上爭不過國外品牌，長虹公司只能挑起價格戰，通過大幅降價來吸引消費者目！

“李生，我們長虹電氣公司是一家老軍工廠，剛剛完軍轉民的份制改造，總資產不過三四千萬人民幣！像這次電-子工業部組織的與貴集團的技轉讓談判，我們想進去卻被拒之門外！

您可能想象不到國彩顯像管的供應現在有多張，我們每個月都能從鹹-顯像管廠拿到一部分配額，但必須二十四小時派人盯著，才能確保自己的指標不被別人截胡！

所以如果有可能，我自然希我們長虹廠能擁有自己的顯像管生產線，這樣纔不會被別人掐脖子！但我們的資金實力不夠，又不是電子工業-部的骨幹企業，所以只能在旁邊乾瞪眼！”倪潤楓一臉無奈的說道。

這次與東方集團簽訂技轉讓協議的國企業，都是電子工-業部下屬的重點骨幹企業，算是電子工-業部的親兒子。而像長虹電公司，原先是軍工企業，由軍隊管轄。

但在前幾年的百萬大裁軍中，長虹廠徹底轉爲了民用企業，管轄權也下放到了地方政府。雖然長虹公司也是國營企業，但它只是地方國企，自然沒法像部屬骨幹企業那樣被優先照顧。

“倪先生，有多大的能力辦多大的事，立一家顯像管工廠，其實並沒有你想象的那麼困難！實際上如果貴公司不準備引進全套生產技，而是僅僅只需一個顯像管組裝廠的話，只需幾百萬的投資就能搞定！深海市的南湖電子開發區，幾乎能提供顯像管生產所需的全部零部件！”

李軒輕輕搖了搖頭笑道。東方集團正準備逐步從傳統ctr顯像管領域撤軍，轉而進軍晶領域。但晶技的至還需要十年，而國電視機市場在接下來的十年則將迎來高速增長。

東方集團即使準備撤退，也不願意放棄這塊大。所以他準備用一種更積極的姿態，與國電視機產業展開合作！