東方集團這次mci通信公司，是一筆價值15億元的生意，其中東方衛星通信公司的估值就高達11.5億元。這樣一筆大買賣，李軒自然要親自趕來國出席最後的簽字儀式。

爲了能夠儘可能的提高東方衛星通信公司的淨資產，以便在與mci公司的合併中儘可能多的獲得權，東方集團在易之前剝離了數億元的債務。要知道東方集團當初收購整個rca公司也才只花了50億元，而東方通信公司只是以rca公司原先的一部分航天業務重組的新公司。

所以這次合併對於mci公司來說，也絕對是一筆十分劃算的買賣。因爲能控制一家衛星通信公司，對其降低運營本，以及下一步業務的擴張，都有至關重要的作用！更何況這家通信公司還是負債、能產生穩定現金流的優質資產。

東方集團此次把它作價12億元，再注3.5億元現金，只獲得了mci公司25%的權。也就是說mci公司原有資產的總估值高達46.5億元。

這一估值基本達到了災發前的水平，而如果以mci公司現在價計算，公司總市值才只有38億元而已。東方集團願意接mci公司的高估值，對投資者來說絕對是一個重大的利好消息。所以接下來可以預見的事，是mci的價必將迎來一潑猛烈的上揚！

“反壟斷對於at＆t公司並沒有造致命的傷害，反而更像是在爲這個臃腫的巨人進行修枝剪葉！這次國司法部拆分的重點是針對市話業務，把at＆t的市電話業務拆分了七家公司。

但新的at＆t雖然不得經營市話業務，卻完整的繼承了老公司的長途電話業務，以及貝爾實驗室的大部分資產！貝爾實驗室擁有的大量通信技專利。讓at＆t一直是全球最大的通信設備供應商之一！

at＆t不但依靠強大的基礎設施網絡對我們進行制，還能從我們購買at＆t設備的訂單中，賺取鉅額的利潤。這讓我們在與它的競爭中，於非常不利的位置！”mci公司的ceo海德.沃克，在向李軒談到公司最大的競爭對手時，不由皺了皺眉頭。

at＆t的全稱做國電報電話公司。它的前就是貝爾電話公司。整個貝爾集團發展到1984年，據《反托拉斯法》被強行拆時，已經是一家二十多家子公司的大型集團。整個貝爾系的幾十家公司，壟斷了全電話業務長達六十年之久。而據國法院的最後判決，解後的att公司不得再使用“貝爾”這一名稱。

“沃克先生，我有一個提議不知道是否可行？mci應該和sp日nt等其他行業的企業達默契，在設備採購中首先把at＆t排除在外。這樣一來at＆t公司在通信設備領域的市場份額就會迅速下降。

而資本永遠是逐利的，華爾街的投資者爲了爭取我們的訂單，肯定會要求at＆t公司。把旗下負責設備製造的部門單獨拆分出來。

而一旦設備製造部門從at＆t公司拆分出來後，at＆t靠長途電話業務的收，本無法支撐貝爾實驗室的大規模投，所以貝爾實驗室也勢必進行拆分！

整個貝爾系之所以能對國通信市場實現半個多世紀的壟斷，主要是因爲它從最上游的技研發，到中游的設備製造，再到下游的通信市場爭奪，已經形了全產業鏈的優化！而一旦at＆t依託於全產業鏈協作的優勢不再。那麼它的威懾力就會瞬間降低好幾個檔次！”李軒輕飄飄的說道。

貝爾實驗室可謂是全世界最功的私人實驗室，先後誕生了多位諾貝爾獎獲得者。全國也就只有ibm實驗室能與貝爾實驗室相媲。這也是整個at＆t公司中最核心的資產。

而另一個時空中，at＆t公司開始走下坡路，不是因爲國司法部的反壟斷拆分，而是源於它自的分裂。at＆t公司在1995年時，主拆分負責電信業務的at＆t公司、負責設備製造的朗訊公司、以及負責計算機制造的ncr公司。

而原來的貝爾實驗室也被一拆爲二，其中劃歸朗訊公司的這一半繼承了貝爾實驗室的名字。而劃歸at＆t公司的另一半，則改名香農實驗室。

朗訊公司在拆分後，經營業績的確曾一度突飛猛進。但它最終卻在2000年的互聯網泡沫中遭到重創。在李軒重生前，朗訊公司早已經被法國的阿爾卡特公司併購。而巔峰時曾有2萬多科研人員的貝爾實驗室，也幾乎只剩了一個空架子。

拆分後的at＆t公司境遇比朗訊要稍好一些。畢竟它最核心的長途電話業務上的壟斷地位，是依託幾十年來對基礎通信網絡，孜孜不倦的鉅額投才形的，其他競爭對手很難搖。

但在未來互聯網浪的衝擊下，電話在信息通中的地位不斷下降。後世的at＆t公司依舊是全最大的電信運營商之一，但早已不復八十年代作爲國電信產業霸主的強勢地位。特別是在新興的移通信領域，at＆t公司甚至都失去了頭把椅的寶座。

李軒的建議讓mci公司的ceo陷了思考，東方集團現在持有mci公司27.5%的權，已經爲公司的最大東。東方集團將在改選後的七人董事會中佔據三席，自然會參與mci公司未來的戰略決策。

不過據東方集團之前作出的承諾，它作爲大東將繼續對原管理層給予足夠的信任，避免因爲權更迭而造公司的經營盪。

但不管怎麼說，海德.沃克作爲一名職業經理人，很清楚的知道，自己眼前的這個人男人，是決定他未來能否繼續坐穩mci公司ceo寶座的關鍵人。