這是東方集團近期最重要的事，雖然事項都有專人負責，但也依舊牽扯了李軒不的注意力。後世it產業有三大著名的定律，分別是爾定律，安迪比爾定律，諾威格定律。

其中爾定律最廣爲人知，英特爾公司的創始人之一戈登.爾先生曾在1975年做出一個預測。當價格保持不變時，集電路上可容納的元件數目，每隔18個月就能增加一倍。

換而言之，每一元所能買到的計算機能，每隔十八個月就翻一倍。此後的三、四十年，計算機件能更新換代的速度，都一直按照爾的這個預言在發展。

而安迪比爾定律則是說，安迪所給的都會被比爾拿去。這裡的安迪是指，英特爾公司的ceo安迪.格羅夫，而比爾就是微的老闆比爾.蓋茨。

安迪比爾定律更通俗的來解釋，就是計算機件能的增長，都會被同期件能的增長所吞噬。就算幾十年後電腦的運算速度比現在快一百倍，運行件覺上還是會和以前差不多。

第一個爾定律因爲李軒的出現，實際上在erm-1問世之時就已經破產。按照爾定律研發出來的80286理，能上無法比擬比他早面世的erm-1，直接導致了x86系列的死亡。

在李軒金手指的作用下，東方研究院的erm-1和erm-2能提升的速度，都打破了爾定律，以至於直接顛覆了整個計算機產業的原有格局。不過隨著李軒肚子裡的貨越來越，東方研究院接下來的研發速度會逐漸恢復正常，不可能像之前這幾年那麼逆天。

至於第二個定律，比爾.蓋茨的微公司，這一世並沒能長起來。英特爾在理領域的霸主地位。也被東方研究院所取代，因此未來自然不可能再有，安迪比爾定律這個名字。

但這個定律的容，實際上卻一直被東方集團堅定不移的執行。艾康公司的abc-5計算機的件能。比前一代產品abc-3提高了好幾倍。但由於東方系統件公司推出了新一代的east-dos系統，特別是新作系統於圖形作模式時，即使abc-5的標配存已經提高到了1m，但依舊會有力不從心的覺。

只有一直讓消費者保持對更高能的**，纔會促使他們不停的更換配置。從而讓電腦從耐用品變快速消費品。另一個時空中，微有一段時間新的作系統vista難產，結果導致整個計算機產業出現業績不振。

因爲用戶們使用的windosxp系統，對計算機能的要求較低，大家沒有必要花錢去更換更好的配置。而後來微公司乾脆停止對xp的支持與更新，真正的目的也是迫使還在使用老舊電腦的消費者，不得不去更換新電腦。

只不過這一世是由東方系統件公司，取代了微的位置，開始不斷鞭策件廠商們進行技升級！

而至於第三個諾維格定律，則是由谷歌研究院的院長。彼得.諾威格博士提出來的。他說當一個公司市場佔有率超過50%以後，就別再指能在市場佔有率上實現翻倍。

這句話乍一聽，覺得非常簡單，但仔細思考之後，裡面卻蘊含著很深的經營哲學。一個公司的產品市場佔有率能夠達到50%，意味著這個公司已經是業當之無愧的霸主。

但有一句話做盛極而衰，當一個公司在原有領域的市場佔有率超過50%之時，意味著它的業績增長率已經達到了輝煌的巔峰，接下來不得不面對增長越來越乏力的境況。如果有新的挑戰者崛起，甚至還可能會出現佔有率倒退的窘境。

這個時候。公司如果還想延續原有的輝煌，就必須去開闢新的利潤增長點。那些百年老店莫不是如此，比如ibm最早生產的是電機械製表機，但它在二戰後果斷把發展重點轉向新興的電子工業。於是了計算機產業的巨頭。等到九十年代中後期，ibm公司賴以生存的計算機業務也開始陷低迷，於是它再次果斷選擇轉型，又搖一變了一個件巨頭。

諾維格定律揭示了一個宿命，當一個公司的業務發展到的時候，必須開拓新的更大的市場。否則等待它的只能是停滯不前，甚至衰敗。

李軒之所以大力鼓吹互聯網產業，其實也正是爲了未雨綢繆。最新的數據顯示，艾康公司在全球微機市場的佔有率已經上升到了40%。雖然這個數字離50%，似乎還有不小的增長空間。但由於個人計算機產業的標準是統一公開的，這個新興產業的競爭實際上已經很激烈了。

以國市場爲例，市場份額排在第一的艾康公司佔有率爲35%，排在第二、第三的ibm和德州儀兩家公司，市場佔有率加在一起爲30%左右。剩餘的包括蘋果、克多、唐迪等公司，以及其他幾十家國國和國外的計算機品牌，瓜分了剩餘35%的市場份額。

而因爲所有電腦廠商，都採用的是erm架構的理和east-dos系列作系統，相互之間無論是件還是件都高度同質化。現在的電腦市場正在高速擴容，新增的需求就能笑話大家的產能增長，因此彼此競爭還不算很殘酷。

一旦個人電腦市場的增長速度，趕不上各個製造商產能擴大的速度，這種同質化的競爭，最後必然演變腥的價格廝殺。實際上在低端的abc-1和abc-2的兼容機市場，這種形已經開始上演。

艾康公司旗下的個人電腦業務，一直在走高端路線。隨著abc-5電腦銷量不斷上升，艾康已經開始逐步削減利潤率持續下降的abc-3的產能。但是，在東方系統件公司先後引ibm和德儀兩個新東。東方研究院與其他計算機廠商的合作也不斷加深，艾康靠著集團部合作，可以搶先一步推出最新產品的有利優勢正在不斷喪失。

艾康公司想要打破諾維格定律的魔咒，爲一家百年老店。就必須多條走路。所以除了個人電腦業務之外，康集團還大力開發企業級的工作站電腦和局域網服務。在全球互聯網產業剛剛出苗頭，就在第一時間進聯網設備領域，推出網卡（網絡適配）、調制解調、路由等一大批新產品。

如果全球互聯網產業能夠按照東方集團設定的步調來推進，可以讓艾康公司接下來從計算機制造商。轉型爲聯網設備供應商的戰略轉型，變得更爲輕鬆。

除了艾康公司之外，東方集團旗下的其他子公司同樣面臨著諾維格定律的拷問。比如東方遊戲公司，它最重要的利潤來源街機產業已經到了輝煌的，開始出現懸崖式崩塌的徵兆。

隨著國零售模式的改變，以沃爾瑪、塔吉特等爲代表的大型連鎖超市，正在快速取代國社區的雜貨店和便利店，直接腰斬了北的街機終端市場。

東方遊戲公司必須尋找新的贏利點來代替街機業務的主營地位，而經過這幾年的持續發展，家庭遊戲機和掌機。無疑已經了兩個非常完的接替者。再過幾年，等電腦遊戲產業發展後，又可以爲東方遊戲公司新的增長點。而更長遠一些，等電腦客戶端遊戲逐漸疲後，手機遊戲又可以往下接班。

對其他公司來說，戰略轉型其實是一次生死賭博，一旦功了可以煥發第二春，而如果失敗了則很可能徹底淪落到底谷。但對東方集團來說，李軒早已規劃好了完的發展路線。

但正所謂謀事在人，事在天。旗下的公司最終能否按照李軒的希前進，其實還是一件未知數。而game波y-2的上市，對東方遊戲公司來說就像是一次大考。

最終定型生產的game波y-2掌機，擁有一枚定製型的6502理。16k存，以及一塊2.45英寸的四灰階反點陣式晶屏。當然，game波y-2還有不外接設備，比如可以連接耳機或者小音箱。

因爲game波y-2的晶屏並無夜功能，所以在晚上使用時，需要加裝輔助燈。而爲了延長遊戲機的使用時間。玩家可以爲game波y-2配置專用的外接流電源。

game波y-2還有一個特功能是聯機對戰，李軒最初計劃的是採用無線聯網。不過件開發團隊出於聯網穩定，以及製造本的考慮，最終還是採用了有線聯網。掌機的左側面有一個聯機孔，配備上專用的數據線和橋接，最多可使四臺主機同時進行聯機對戰。

game波y-2在國的機零售價爲59元，如果配備上全部附件，總售價則達到109元。game波y-2的遊戲機上裝載有一張包含《香港方塊》、《貪吃蛇》、《吃豆人》三個遊戲的三合一遊戲卡。

而與game波y-2同期上市的《神奇寶貝》遊戲卡售價則爲29.9元。此外還有《馬里奧兄弟》、《坦克大戰》、《1942》、《功夫》等衆多東方遊戲公司的經典遊戲，以及game波y-1上發行過的所有遊戲，供玩家們選擇。

相比於原先的game波y-1，新掌機的單機利潤明顯提高。每臺game波y-2的出廠利潤在12元左右。而利潤更爲可觀的則是遊戲卡，game波y-2真正實現了機卡分離，每款遊戲都被集到一張手指頭大小的ic存儲卡上。

以存儲《神奇寶貝》遊戲的ic卡爲例，這張容量爲112k的存儲卡生產本還不到1元，而其他28k、56k遊戲卡的生產本還要更低。但這些遊戲卡中，即使最便宜的售價也要9.9元，這其中的暴利可想而知。

“魚蛋仔，你都已經玩了兩節課了，難道眼睛不累嗎？借我玩一下好不好！”教室裡倒數第二排的一個男生，悄悄捅了捅同桌的腰眼，低聲懇求道。

“你要是想玩，自己也去買一臺啊！”玩遊戲的男生頭也不擡的說道。

“哼，小氣鬼，不就是有一個爛仔哥哥嘛，小心明天被砍死在街頭！”最先開口的男生狠狠瞪了同桌一眼。當然，他這些話也只敢在心裡悄悄地罵，要是被同桌知道再去告訴哥哥，那明天被砍的就會是他自己。

這時下課鈴聲響了，講臺上的老師一刻也不準備拖堂，乾脆利落的收起講義宣佈下課。他們這所學校是一間爛中學，就讀的學生中有一半多，都是被其他學校勸退的問題學生。所以老師們也是得過且過的把自己的授課任務完，就算學生們搗蛋、開小差也大都看見當做沒看見，不願理會。

這是下午的最後一節課，老師還沒走出門口，教室裡已經炸開鍋了，大多數人開始收拾書包準備離校。但有一羣湊熱鬧的同學，卻迅速圍攏到那個魚蛋仔的學生座位周圍。

“開-莊了，一賠一，十元封頂，要下-注的抓了！”一個角叼著一火柴的學生從教室外走進來。

他後還跟著兩個小弟，其中一人手裡正拿著和魚蛋仔一模一樣的一臺game波y-2掌機。只見走在前面的大哥掏出一包煙，那後拿下叼在口中的火柴梗。後另一個小弟立刻遞上一個火柴盒，然後大哥瀟灑的用這火柴把煙點上。

香港今年最火的電影，莫過於剛剛下畫的《英雄本》。電影中周閏發主演的小馬哥，一個經典的作就是角叼著一火柴梗。於是無數人點菸都不用打火機，改爲口袋裡放一盒火柴，有模有樣的學了小馬哥的瀟灑作風。