調制解調就是dem的中文直譯，它其實有一個更親暱的諧音翻譯做“貓”。無論是用後世的高速纖，還是現在的普通電話線來進行聯網，這些介質都只能傳遞模擬信號。

因此計算機想要聯網，就必須通過一隻“貓”（調制解調），來實現數字信號與模擬信號之間的轉譯。而當模擬信號變換數字信號以後，就需要由dsp芯片來對這些數字信號進行高速實時理。

實際上除了調制解調外，數字電話中同樣需要用到dsp芯片。數字手機中有一個很重要的模塊，做基帶芯片。它就相當於我們使用電腦時用到的“貓”。基帶芯片可以把用戶所需要傳遞的信息（比如語音電話、短信、手機上網），用特定的編碼規則（比如g**、cdma），通過無線電來進行傳送和接收。而手機基帶芯片接收無線電信號所轉譯的數字信號，同樣需要dsp芯片來進行快速理。

另一個時空中，標誌著網絡時代真正來臨的一個重要節點，是網景公司在1994年發佈了，一款做導航者的瀏覽。而2g數字移通信的萌芽第一個g**網絡，也要等到1991年底纔會在歐洲開通。

另一個時空中，dsp的全球銷售市場，直到1994年也才長到30億元的規模。當時德州儀公司的新一任總裁湯瑪斯安吉伯走馬上任，對德儀公司進行大刀闊斧的改革，開始把公司的核心競爭力，轉移到數字信號理（dsp）和類比元件技（a這兩大業務之上。

實際上諾基亞公司能在2g手機時代穎而出，正是德儀公司在背後一手推的結果。而也正是依託著諾基亞手機，德儀公司的dsp芯片，順利敲開了手機市場的大門。

但現在1986年的移通信技，還依舊是托羅拉與模擬信號的時代。德州儀公司也還沒開始業務收，依舊在謀求多元化發展的道路上不停探索。

此次，詹金斯在收到東方集團的收購請求之後。就立刻召集公司的相關部門，研判東方集團的目的。而德州儀公司得出的結論，其實與李軒自己給出的解釋相差不遠。

東方集團旗下的艾康公司，一直是德儀公司近幾年來。dsp芯片的最大采購商。現在的艾康公司，早已不再是最初那個單純的個人電腦製造商，而是已經發展包含個人電腦產品，工作站和服務產品，以及網卡、路由、調制解調等聯網產品。這三大業務板塊的綜合公司。爲了加強對聯網技模塊的控制，東方集團提出收購dsp業務也算合合理。

東方集團所看好的業務，自然是有足夠明前景的。但有潛力的業務是否一定就是非賣品，這就值得商榷了，關鍵還要看東方集團給出的報價，能否讓詹金斯和德儀公司心！

“詹金斯先生，不知道您對東方電子的哪些東西比較看得上眼，才願意拿dsp業務來進行換！”李軒在聽到詹金斯沒有一口回絕之後，心裡就已經有底了。

只要德儀公司肯賣，接下來無非就是雙方慢慢進行價格博弈而已。dsp業務在李軒眼中無疑是一個巨大的金礦。但如果他的報價太高，不但會當了冤大頭，反而容易引起對方不必要的晶，於是他乾脆把皮球又踢了回去。

“哈哈，東方集團讓人垂涎的東西可是非常多！我們願意用dsp業務，來換取東方研究院關於erm架構的技授權，不知道李先生你能否同意！”詹金斯毫不客氣，直接獅口大開的要求道。

“詹金斯先生，德儀公司與東方集團這些年來的合作，一直非常愉快！所以我這次特意親自來與您進行當面通。希能繼續加深雙方的良好關係！

dsp業務只是德儀公司部的一個小部門，它與erm架構的利益本不對等！更何況erm架構是東方集團的非賣品，希德儀公司能開出一些更有誠意的價碼！”李軒直接搖了搖頭說道。

“dsp芯片現在的市場規模雖然不大，但這是德儀公司未來計劃中的核心業務。它不但在調制解調等網絡產品上有廣闊的應用。在未來的數字手機、語音圖像、儀儀表、醫療設備、自化控制等方面都有巨大的發展潛力。

所以我剛纔的要求並不離譜，如果erm架構是東方集團的非賣品，那我們德儀也並不強求！我們可以退而求其次，用dsp技來換取東方研究院的迷ps架構，以及東方系統件公司的控權！”詹金斯笑呵呵的又換了另一個條件。

二十年後的移電話市場，是一個年銷量超過1000億元的巨大金礦。而另一個時空中。德儀公司在最巔峰的時刻，全世界每賣出兩臺手機中，就有一臺使用德儀的dsp芯片。

如果詹金斯現在真的能夠預料他們手中的dsp有如此輝煌的前景，那麼李軒即使開價再高，他也不可能把dsp業務出售。

但德儀公司自己對dsp芯片的前景分析，顯然沒有如此誇張。要知道托羅拉公司的模擬移電話，推出至今還不滿五年。誰又能猜到模擬通信技僅僅存在了十年時間，就很快被更先進的數字移通信技所取代。

這個結果其實就連托羅拉公司自己也沒能預料到，以至於讓諾基亞、立信等歐洲手機制造商，在九十年代藉著2g時代迅速崛起。另一個時空中，德儀公司慫恿諾基亞開發數字手機，了托羅拉大哥大產品的最重要的掘墓人之一，但現在的德州儀顯然還沒有誕生這種覺悟。

在詹金斯在此報價之後，李軒迅速開始分析對方的真正目的。從現有的市場價值上看，無論是迷ps架構，還是東方系統件公司，都比德儀的dsp業務要之前。詹金斯要求置換一個，都已經獅子大開口，更別提一換二了。

實際上在日本集電路廠商攻陷了存儲市場之後。德儀公司的半導部門，也和英特公司一樣開始戰略調整，轉而努力進軍新興的理市場。

據李軒所知，德儀公司早在幾年前就開始投大量的資源。準備研發一種全新的日sc架構（簡指令集），來爭奪理市場這塊大。

詹金斯想要獲得迷ps架構的技授權，難道是準備應用於德儀公司的新架構？李軒覺得這種可能是有，但不會很大。

德儀公司的半導部門，不像英特爾那樣有雄厚的理開發經驗。他們實際上只是這一領域的新丁。除非德儀的技研發團隊，一開始就瞄著迷ps架構的兼容方向去開發，否則兩種架構只會分散他們的力。要知道貪多求全絕不是一件好事。

相比之下，德儀公司真正的目的，很可能是想要獲得東方系統件公司的權。隨著全球計算機市場的飛速長，較早就開始與東方集團合作的德儀公司，在國個人電腦市場的佔有率，現在僅次於艾康和ibm，排在第三位。

德儀公司自然早已經認識到，作系統對整個電腦產業的重要。但奈何在艾康和ibm兩大巨頭的協力推下。東方系統件公司的east-dos系統，已經牢固樹立了霸主地位。

任何不採用east-dos系統的個人電腦，都意味著小衆、不歡迎。因爲用戶購買了這些電腦後，很難找到足夠多的兼容件可以使用。現在整個電腦產業中，也就是隻有蘋果公司還在苦苦抵抗，每年投不菲的額外資金，研發可供自己獨立的作系統，來使用的各種基礎件！

東方系統件公司依託著在作系統上近乎壟斷的地位，現在已經有反過來迫各家計算機制造商的實力。計算機制造商如果不能取得東方系統件公司的技支持，那麼就意味著在與其他對手競爭中很快會於劣勢。

這其中最爲明顯的一個例子。就是艾康和ibm兩家公司的個人電腦，永遠是所有品牌中對east-dos系統的兼容做得最好的。對其他計算機公司來說，他們只能得到east-dos系統的基本資料。而對於艾康和ibm這兩家東來說，他們卻可以與東方系統件公司。直接展開更深的合作。

這對於老三位置的德儀公司來說，無疑是非常不利的。如果它有志於繼續提升自己在電腦市場中的份額，就必須爭取到與艾康以及ibm同等的競爭條件。

東方系統件公司現在的權結構爲，李軒控有75%的份，ibm公司持有25%的份，剩餘的3%爲員工和管理層持。隨著電腦產業的不斷髮展。東方系統件公司地位的特殊也在不斷的凸顯。

李軒原本有意在未來的一兩年，就讓東方系統件公司在國上市，從而讓它轉變一家公衆公司。只要不影響到李軒對東方系統件公司的控制權，他並不介意轉讓一部分權給德儀公司。德儀公司的加也可以進一步強化，東方系統件公司在作系統領域的主導地位。

“詹金斯先生，你們德儀的胃口是在是有些太大了！不如我用cg公司（計算機園地）的一部分權，來置換德儀的dsp業務！cg公司現在已經長爲，全球最大的電連鎖銷售商。如果德儀加強與cg公司的合作，可以進一步推貴公司旗下電腦、打印機等電子產品的銷量！”李軒雖然已經找到了雙方妥協的方向，但也沒有立刻同意。

如果他鬆口得太快，會讓對方看破底牌，從而在接下來的談判中更加強。更何況李軒也沒準備，整個吞下德州儀的dsp部門。德儀公司是國國-防部重要的技供應商之一，他們早在七十年代就已經開發出dsp產品，正是不過那主要是爲軍用領域服務。

第一款採用大規模集電路技的商用dsp芯片，直到1982年才問世的。對東方集團這樣的外國公司來說，它只會專注於商業領域。如果李軒整個吞下德儀的dsp部門，反而會遭遇許多不必要的政-治審查。

雙方又經過一番討價還價，李軒終於同意用手中的一部分東方系統件公司權，來置換德儀公司在dsp領域的一部分專利技，以及生產工藝。當然，兩位大佬只是達了大致的合作框架，的置換方案還需要雙方的談判團隊，進行更爲細緻的協商。

李軒這趟北之行也算是不虛此行，在老布什那裡打了個埋伏，希能夠提前推北互聯網的發展。隨後他又與德州儀公司達了易，補足東方研究院在dsp技上的不足。

反倒是李軒明面上來國的目的，出席東方集團與國家長教師協會共同立全青年發展基金會的事，了一項小點綴。

不過他與老布什副總統同時爲基金會揭幕，倒是吸引了一衆國的目。這也讓東方集團藉機，在國的各大報紙和電視臺上狠狠刷了一次臉。

李軒離開國後並沒有直接返回香港，而是又橫穿大西洋飛往英國。東方研究院劍橋研究中心，正等待他見證互聯網發展的一個新的里程碑。

另一個時空中，互聯網的發展有幾個很重要的節點，比如網景公司推出的導航者瀏覽，讓網上衝浪變得簡單。而在網景公司立之前，互聯網發展史上另一個重要的里程碑，就是姆伯納斯李發明了萬維。